最近因為論文忙得焦頭爛額

沒上網整理網誌

可是看到宜蘭縣長辦記者會宣佈結束國際童玩節的新聞

心理有無限憤怒及感慨

一定要響應網友的串聯…..

百忙之中,,,也要寫一篇言之有物(很多人覺得落落長)的文章

希望大家能夠一起拯救宜蘭國際童玩節,別讓錯誤的決策淹沒

我將從產業經濟, 政策, 文化行銷,以及政策操作來論述我的觀點.希望能夠請大家多多指教囉.

首先,服務業將是台灣未來三十年的命脈,

這應該是沒有人能否認的.

台灣缺乏天然資源,土地,及便宜的勞力.

到了2040年,

面對崛起、有更便宜聰明勞力的印度和中國大陸,

我們的製造業可能維持目前的優勢嗎?答案顯而易見,

所以要將產業轉型進化成服務產業,是當務之急.

尤其能夠創造高附加價值的文化創意產業,

是保存中華文化的台灣

於華流崛起的時代立足的最好契機

宜蘭國際童玩節是台灣文化創意產業的先鋒和典範

十年前,大家心目中較為落後、以農業為主的宜蘭,

運用地方深厚的文化涵養、美麗的風光,

以法國亞維儂文化藝術節為目標,

發展國際童玩節,,

創造了口碑, 也讓聯合國教科文組織承認為重要的國際藝術節

在全球暖化的今天

宜蘭用無煙囪工業, 讓台灣和世界的民眾為之驚艷

不但讓我們看到已故前縣長陳定南的遠見

宜蘭經驗,,更是台灣其他地方未來該努力的目標

然而, 近年來, 台灣吹起了海洋音樂瘋

其他縣政府也複製了一樣的活動吸引遊客

在假日期間,大量吸納童玩節的人口

造成這三年來票房慘淡

突顯了近年來台灣政府辦地方活動很多的問題:

１．      執政者的心態,,想辦的是宣傳政績的活動? 還是一個永續發展地方的計畫?

 活動可以賺錢, 可以推展名聲, 可以賓主盡歡.

而策略和計劃則可以提升總體發展,提升文化教育水平, 發展繁榮地方產業, 闖造獨一無二的國際定位.

 若是前者,,可以依短期時代變遷、市場、預算、個人偏好而有不同的考量,,

後者,,則需要更多的資本,官民合作, 整體規劃,,有長遠遠景.

目前政府規劃的文化政策,

幾乎都有” 定位不明” 的問題.

即使是規劃最完善的國際童玩節,亦有此問題.

 一個享譽國際、對地方經濟有劇大影響的活動,

 竟然是一個獨立的基金會自負盈虧,

而這些收入多半來自門票以及活動的周邊商品??

亞維儂或蘇格蘭的藝術節都沒有這樣的基金會

有如此能耐自負盈虧,

蘭陽文教基金會怎麼有可能負擔這樣的風險,,尤其面對台灣休閒趨勢的轉變?

執政者的願景糢糊,

造成短視近利對於文化計畫有錯誤的期待和認知.

老實說,藍綠要各打五十大板,,

他們都是讓童玩節躺下的幫凶.

２．      熱鬧賺錢的活動? 還是地方競爭力?

阿輝伯最愛的麥克波特曾創造一個產業競爭力的理論,,五力分析.

大意是ㄧ個地方產業(cluster)要具競爭力. 衡量的指標是其生產要素、政策、與對手的區隔、支援產業以及需求. 用這些指標診斷宜蘭童玩節, 可以發現,,

十年來, 大家有聽到宜蘭人比其他人更精於、熱愛童玩藝術嗎?

 教育機構有特別發展童玩和藝術的研究嗎?

 有發展出來一個像是九份一樣的傳統手工藝產業嗎?

面對台灣觀光產業飽和的衝擊,

有特別向國外(特別是日本、香港、新加坡)行銷,,吸引客群嗎

(別忘了這是一個聯合國背書的活動)??

蘇格蘭和亞維儂熱熱鬧鬧舉辦活動之餘,,

加強了地方文化產業的競爭力,,,

是大家願意掏錢一去再去的原因.

相形之下, 熱鬧了十年的童玩節,

似乎有點外強中乾. 這些問題只有政府能代領民間改進突破.

     不是單純吸收民間資金可以改進的.

     尊重專業,,聘請國際專業藝術總監以及

     規劃人才再造,闖造競爭力,才是治本之道.

3.            缺乏行銷專業

國際童玩節的價值似乎不在於玩水, 但是確因為水好玩而享有盛名.

政府和主辦單位, 理所當然的把玩水當作主要賣點,忽略了童玩藝術的核心價值. 

當所有的地方政府都在建造親水公園辦同質性的活動.

宜蘭這後花園似乎不在吸引人.

近年來民眾消費力下滑,

人們不願年覆一年花錢去同樣的地方,

尤其是位於東部的宜蘭.

除非, 有讓我非去不可的理由.

 例如童玩手工藝市集, 兒童劇展(如紙風車和其他大專劇團),復古童玩或世界兒童點心,,

世界兒童夏令營等等.

創新, 才能創造產品價值, 吸引客群.

整合行銷, 台灣太多這種經費不足不大不小的產業.

集中有限資源,,

合辦綠色博覽會或跟鄰近縣市同一時期的活動合作行銷.

 一個好的活動,

贏過一百個二二六六的XX季.

舉例, 最近世界中文熱,許多歐美人士

送他們的孩子去學中文.

以往都是台灣人送小孩去紐西蘭的英文夏令營,

 宜蘭的大學有沒有辦法在暑假開辦類似的文化體驗營吸引先進國家的家長們,

 開拓財源. 也帶他們體驗東部風光.

也讓台灣小朋友有機會可以跟外國小朋友交流.

 如此,又是一個新的賣點, 亦可以增加大學收入.

4.            最後, 我要強調政治扮演的角色

我不懂政治,因為我不懂很多政府為啥可以花四、五億元蓋幾座蚊子館,

確不願意掏兩億元做一個可以振興榮耀地方的優質活動?

 可以花幾千億叫非洲小國提案台灣加入聯合國,

卻將已經是聯合國認定的國際藝術節停辦?

可以花六千多億向美國買武器防老共,

卻不願學韓國花個三億拍大長今

讓胡錦濤乖乖坐在家裡看李英愛?

很多朋友說,這是一場藍綠的角力,

停辦國際大學划船賽、停辦國際童玩節,

我知道呂縣長一定有難處, 畢竟舉辦那些活動的人,

並不是過去所謂泛藍的人脈.會有運籌帷幄的困難,,

但腰斬一個累積十年具有品牌價值的藝術季,

然後花錢去建立另外一個未知的政策去補貼宜蘭的觀光.

損失的不是帳面上民宿或地方小吃收益的數字,

而是整個宜蘭的品牌價值.品牌價值這種東西是最難估計的,,,

會因人而異. 可以確定的是國民黨的主政者在評價藝術節的品牌價值

比一般民眾低得太多了.

或者,,大膽假設,,

他們認為那是民進黨的品牌價值,

不是我執政的價值.那就更要不得了.

或許這指控過於嚴重,但是,呂縣長最近的作為和決策,

足以讓宜蘭縣民認為缺乏執行力,

甚至進行”去民進黨化運動”.

(我沒有任何政治立場,,只是提醒當政者,,,你的選民有可能這樣想)

由此案例,更可以看出台灣政治人物長期缺乏推展文化產業的意志和決心,

尤其是國民黨.(從這次國民黨團的支持反應,,可以看得出來).

 民進黨雖提倡美學經濟,,卻過於抽象, 沒有遠景.

誠如我先前所言,

文化創意產業是我們未來的出路 do or die?

希望大家好好思考.

我學問不好,也只是個學生,沒有發聲的力量

今天是八月八日,

身在英格蘭, 我看到的是這個日落之國運用先人留下的遺產發展文化產業, 創造收益,,讓他們可以驕傲優雅地繼續做”變賣祖產” 的敗家子. 離我一百公里遠的愛丁堡, 令我們驕傲的北一女樂儀隊正在愛丁堡藝術節為台灣爭光,,,為英國創造GDP;北京當局,,正在倒數繁華的北京奧運只剩一年,,,; 我們常常在比較的韓國, 他們的前總統被關了十幾年還知道用文化立國,,現在,,連當兵前排遣時間的街舞,,都可以發展成國際的藝術文化,,相同時間,,我們闖蕩江湖多年的教育部長和藍綠政客確花我們的錢去吵愛國東路旁的大廟到底較什麼名字. ???

民選寄予厚望的官員,

正在放棄人民過去十年創造的文化資產,

而他的政黨和親近的媒體正在偷偷地準備替他製造藉口.

讓我忍無可忍

我不知道我論文寫得完寫不完,,我知道網路留言一定沒有用.   

我不是宜蘭人,,,,,我也沒有政黨立場.

我只希望不要隨意停辦童玩節,因為國際的藝術節是台灣人的資產,,,不是單單一個地方政府的私產. 停辦了,,,韓國、日本或中國大陸馬上就有人把我們的創意拿走, 宜蘭鄉親的納稅、智慧財產和十年心血將會白白地拱手讓給我們的競爭對手,,,,這些後果,,遠比現在的盈虧嚴重.

在十萬火急的時刻,,希望能夠為保衛童玩節盡一己之力,,,支持連署的網友.若有不成熟之處也請大家指教.希望當局者能夠聽到這樣的聲音,不要事過境遷失去了,,,,,,才知道可惜